Diagnóstico

Hacemos un diagnóstico para identificar las áreas de oportunidad, determinar las limitantes de crecimiento y plantear nuestras propuestas de solución.
En 21 días revisamos 6 puntos clave:
  • Entendemos la estrategia para el logro de objetivos.
  • Verificamos si los procesos productivos apoyan la estrategia.
  • Evaluamos si la estructura organizacional está alineada con los procesos.
  • Determinamos si el sistema de medición es el adecuado para el debido control de los procesos.
  • Analizamos el esquema de compensaciones y se determina si éste promueve la conducta necesaria.
  • Verificamos si los perfiles de puestos clave son los adecuados para soportar todo el proceso.

Análisis

Realizamos un profundo análisis del vínculo Capital Humano – Sistemas de Gestión y Sistema de Información, con el objetivo de identificar desconexiones.
  • SISTEMAS DE GESTIÓN
    •Analizamos los procesos clave, validamos la integración entre ellos e identificamos áreas de oportunidad.
    •Profundizamos en los estándares y políticas de la empresa, así como en sus sistemas de trabajo incluyendo el nivel de uso, control y seguimiento.

  • SISTEMA DE INFORMACIÓN
    •Analizamos la arquitectura de los reportes, su nivel de utilización e identificamos la generación de valor real para la empresa.
    •Identificamos los sistemas de información instalados y si realmente existe el nivel de aprovechamiento requerido por la organización.
  • CAPITAL HUMANO
    •Valoramos la capacidad instalada, así como la actitud y aptitud.
    •Potenciamos el capital humano, analizando primero su grado de conocimiento de los sistemas, sus funciones, responsabilidades y nivel de cumplimiento.
    •Se hace un profundo análisis del vínculo estructura-procesos-sistemas de información.

Etapas de Diagnóstico

SEMANA 1

Identificación de Áreas de Oportunidad

SEMANA 2

Ahorros Potenciales Cuantificados $

SEMANA 3

Propuesta de Soluciones a Implementar
Dependiendo del giro, el avance tecnológico, el desarrollo de su gente, los sistemas implementados, de las operaciones que administra de forma directa y las diversas desconexiones.,  se pueden encontrar como potencial de ahorro en eficiencias operativas montos equivalentes entre el  2% hasta el 7% de sus ventas totales.